浅析企业数字化转型中,云平台试点工程

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企业内部对于数字化转型的参与,除了公司高层领导的理解和支持,公司全员的参与也是必不可少。现实生活中,员工对于数字化的理解也不可能一夜之间完成,这个时候需要持续的打造公司内部的数据驱动文化。在以前的分析中,我们谈到数字化转型需要公司高层推动,也需要企业全员参与,形成良好的员工自助式数据驱动文化,自助式分析带来的直接变化就是业务人员和分析人员的角色合二为一。实施数据运维的数据驱动企业转变,需要在对待数据心态的转变、可靠且受控的数据、数据素养、开放包容的数据文化以及激励员工等方面下功夫。

软件开发公司Atlassian希望在火爆的交易市场中脱颖而出。6月17日,它发布了收购条款清单文件,其中列出了为托管以及涉及时间预留的金额数目。

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数字化转型作为企业转型的一个战略,最终的落脚点需要在企业内部实现,需要从企业高层到基层员工的共同推动和参与,也需要借助外力来实现数字化转型。总体上,数字化转型落地就需要“人”的参与,其中值得注意的点包括:如何推动公司高层领导支持数字化转型?如何引导全体员工参与数字化转型?如何借助外部人力资源实现数字化转型?

Kennedy表示许多公司的顾问都参与了第一部分,但并不一定关心第二部分是如何解决问题的,而Atlassian却会涉及两个方面。他们会持续关注创始人出售公司很久后的感受,他们希望确保创始人对整个过程感到满意。

随着中移信息技术集中化工作的推进,中国移动各省及专业公司的资源池建设,逐步向八大区域中心集中,并朝着“多中心多活”的方式演进。“异地多活”作为中国移动多个区域中心间“多活模式”的试点项目,将为中国移动后续的资源池统一管理、业务跨域调用,提供技术储备和经验积累,是中国移动IT集中化进程的必要一步。

总体上,企业数字化转型,是一种战略,也是一个实践过程,也离不开公司内外各类人力资源理解、参与和推动,是多方合力推动的结果。

此举反映了技术公司在吸收新人才和技术方面的竞争力。与IBM、微软和Salesforce等其他大型收购同行来比,准备出售公司的创始人会更倾向于选择Atlassian;同样的,反过来能让Atlassian持续赢得好资产。

本工程拟在浙江、黑龙江等地,分别建设规模化的私有云资源池,并部署相应的网络设备及软件,通过引入成熟可靠的技术组件和实现方案,验证一体化云平台、一体化运维和异地多活解决方案的可行性。

在具体工作中,数字化转型的执行团队是重中之重,如果数字化执行团队都不能很好的理解数字化的战略和强化认知,那么实际工作中推动难度会上升。在具体实践过程中,我们可以尝试多向公司高层和员工展示数字化技术,讲解数字化技术应用后的变化,通过可视化手段来提高参与度,很多时候要推动公司内部对于数字化技术的认知,“解释不如演示”。

自2011年以来一直在Atlassian任职的Kennedy说:“根据我们的任何经验,这根本不是动机。这不是补救措施。只是说收购的过程很糟糕,需要改进,我们会尝试做到这一点。”

UCloud与中移信息技术的合作,也意味着UCloud与中国移动合作走向更加深入。2018年6月,UCloud优刻得获得中国移动旗下中移资本战略投资,双方也已经在各省市政企客户上云、咪咕视频、物联网、新太平洋海缆系统、iSolutions云网融合等项目上展开全面而深入的合作,并取得卓越成效。

如何推动公司高层领导支持数字化转型?

Atlassian的首席律师Tom
Kennedy上周表示,有两个方面可以进行讨论:谈判条款以及就整合计划达成一致意见。

中移信息技术与UCloud合作,引入互联网架构设计理念,解决单数据中心机房容量有限、异地冷备机房平时业务流量小、发生故障时存在中断时间、备份全站成本高等问题,实现多数据中心间业务的分流与无缝切换,更使前台业务不受影响,从而实现“跨数据中心的异地多活”支撑能力。

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