张勇出线接棒实至名归,多个编辑

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原标题:人贵有自知之明,如果是领导,那就更难得了

原标题:马云“最正确的决定”,张勇出线接棒实至名归

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斯坦福大学商学院曾经向其顾问委员会成员咨询:MBA学生最需要学习的技能是什么?
他们得到最多的答案是:自知之明——对自己的能力、缺点,以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。

“我从来没碰过钱,我对钱没有兴趣,因为我最快乐的时候是一个月拿91块钱,我当老师的时候”

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近二十年来发表的关于情商的多项研究表明:自知之明具有极其重要的作用。例如,学术研究人员发现,如果人们对自己的看法与他人对自己的看法相符,他们会感到更幸福,而且人缘更好。光辉国际公司(Korn-Ferry)甚至曾发表了一项研究,表明一个公司的财务业绩与公司管理层的自知之明有明显正相关关系。

“我教书教得很好,真的很棒”

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但是自知之明是否总是一件好事呢?而且,究竟有多少管理者真正拥有自知之明呢?我们决定对这个问题进行调查。我们深入研究了来自几百家公司的6.9万个管理者的360度反馈得分数据,这些数据反映了这些管理者在75万受调查者眼中的形象。我们发现,领导者的自我评价与别人对他们的评价往往不一致。

教职身份出身的马云一直都有一颗当老师的心。这个教师节过后不久,马云即将如愿过上快乐的“执教生活”。

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我们得出上述结论的原因是:首先,我们收集了所有答卷者(包括老板、同事和下属,但本人除外)给出的评分,用其平均分作为标准值。接下来,我们比较了各项评分和标准值之间的差距。我们发现:最大的评分差距来自自我评分与标准值之间的比较。

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学术编辑(全职,坐标北京)

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教师节当天,马云发出题为“教师节快乐”的公开信,公开信中提到一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。在此之后,马云仍将以阿里1号员工的身份继续担任阿里合伙人,为合伙人组织机制做努力、贡献,此外,马云还表示想回归到自己热爱的教育事业中。

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那么,如果管理者无法准确地评价自己,我们理所当然要问下一个问题:“管理者通常倾向于高估自己还是低估自己?”原则上,高估和低估都可以定义为缺乏自知之明。然而,更重要的问题是:纠正这种偏差会使人成为更好的领导者吗?

想起多年前阿里电商基础业务尚处在萌芽阶段,面临着“买家不愿先付钱、卖家不愿先发货”的“信任危机”时,40岁的马云当机立断冒着风险做了一个最正确的决定——支付宝上线。到了54岁的年纪,马云转岗的这个决定依然是一个“最正确的决定”,与支付宝上线相比的笃定,转岗这个决定准备了足足十年。

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答案是:不一定。我们这个对360度考核评分的研究说明:即使你对自己技能和能力的评估与他人对你的评估高度契合,也不意味着你的领导力评分就会高。

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我们计算了调研样本中,管理者的自我评分和收到他人评分的差距。并根据这些分数差的分布情况,将之分为十组,然后找出这十组分数差对应的领导效率得分。结果表明,低估自己的程度越高,领导效率得分就越高。也就是说,最有效的领导者并非那些自知之明程度最高的人。事实上,越是低估自己的人反而越会被认为是一个好领导。我们的假设是:这是他们谦逊待人、严于律己、不断进取的综合结果。

公开信里提到,10年前马云就曾召集高管讨论阿里未来的治理结构问题,通俗讲就是在没有“马云”的情况下阿里怎么办?阿里怎么做一家发展102年的企业?“离不开创始人的公司是不健康的!”,阿里102年的基业需要更多的“马云”。事实上,自2013年马云交棒CEO开始,阿里已经按照讨论出来的合理机制顺利运作了5年,这5年相当于是马云“偷懒的5年”。

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我们还发现那些低估自己的领导者手下,会有更多热心而敬业的员工。反过来,为什么高人一等的心态对领导效率及员工士气会有损害呢?是因为这样的领导者会传递一种傲慢和自满的态度吗?还是因为这种心态会消减领导者追求自身发展的动力?我们怀疑这是由多方面微妙的原因相互交织在一起而造成的。

现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将在明年9月10日接任董事局主席一职,逍遥子出线接棒乃实至名归。

简历发送至:wangsiying@leiphone.com(北京)

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